改造服務(wù)第一品牌
中國最“?!钡闹圃炱髽I(yè),在時(shí)代洪流中一刻不停地進(jìn)行著(zhù)篩淘。過(guò)去30多年,中國制造企業(yè)搭勞動(dòng)力、原材料、土地價(jià)格、稅收優(yōu)勢,“山水”模式走到了盡頭。
“中國第一家五星級酒店——廣州白天鵝酒店剛建的時(shí)候,在內地找不到一個(gè)配件企業(yè),連浴缸木塞子都要從香港進(jìn)貨;中國人發(fā)展汽車(chē)工業(yè),德國人來(lái)參觀(guān)了一汽、二汽,回去報告里寫(xiě):上海使用的設備是希特勒時(shí)期的……”據吳曉波描述,中國制造業(yè)起步時(shí)境遇“寒磣”。
改革開(kāi)放后,中國生產(chǎn)的紐扣、襯衫、打火機、皮鞋、冰箱、空調、汽車(chē),打上“madeinChina”標簽,走向全球市場(chǎng),賺取跨國企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的“最后一元錢(qián)”。
“在座的,還在堅持做制造業(yè)的老板們,該為你們自己鼓掌?!痹趨菚圆磥?lái),直到2008年,制造企業(yè)的好日子到頭了:外有金融危機來(lái)臨之患,內有勞力、管理成本上升之憂(yōu),房產(chǎn)等“快錢(qián)”領(lǐng)域仍散發(fā)著(zhù)誘惑,堅持至今,殊為不易。
時(shí)下流行的“大數據”,被吳曉波稱(chēng)為大浪淘沙的“定海之寶”?!皬慕裢罂?,中國新的制造企業(yè)模型,一定是專(zhuān)業(yè)公司+信息化改造+小制造?!?/span>
實(shí)際上,大數據已經(jīng)在商業(yè)應用上有所體現:企業(yè)用春運數據匯出“遷徙地圖”,電視商按觀(guān)眾偏好安排劇情走向,對制造企業(yè)是怎樣的“為我所用”
吳曉波認為,未來(lái)活得下來(lái)的制造企業(yè),未必如今日一般體量龐大,極可能是中小型的專(zhuān)業(yè)公司,細分市場(chǎng),用數據化手段,對企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等所有流程進(jìn)行改造,最終改造與消費者的關(guān)系。
他且預測了改造的結果:原來(lái)中國一個(gè)全球化的工廠(chǎng)只做一個(gè)款式,每個(gè)款式做100萬(wàn)件;今后每件一個(gè)款式只做1萬(wàn)件,但是每件賺100美元。
“一半以上的企業(yè)主可能熬不過(guò)去,在未來(lái)三到五年里,大規模倒閉、減產(chǎn)現象或持續,但熬過(guò)去的企業(yè),會(huì )變得很強大?!眳菚圆ㄕf(shuō)。